3月2日，集團工程經(jīng)濟部聯(lián)合城軌公司在市政培訓中心舉辦了工程項目降本增效專業(yè)能力提升培訓。

培訓特邀了中國鐵建總部成本管理資深專家，圍繞集團“控成本、增效益、創(chuàng)四新”專項行動，聚焦工程項目精準控本提效，通過傳授專業(yè)知識、典型案例剖析、實操經(jīng)驗分享及現(xiàn)場答疑解惑，解決制約工程項目降本增效的重點、難點及問題。特邀專家從降本和增效兩個方面進行了授課，首先深入講述了項目精細化管理體系，重點圍繞“四個階段22個控制模塊”，以“兩抓、兩幫、兩放”及“量價雙控”為核心，剖析了工程項目全周期的降本節(jié)支要點，分享了地鐵工程的圍護結構、車站主體、盾構區(qū)間、混凝土及鋼材損耗控制、工期及成本控制的實際典型案例。隨后，專家進一步圍繞“增收創(chuàng)效”講解了優(yōu)化施工方案、變更索賠、材料補差、計價要點、風險防范等效益提升策略，分享了中國鐵建的地鐵項目盈利點、虧損點、風險點，以及地鐵盾構區(qū)間二次經(jīng)營的成功案例。

會上，針對前期征集的“飾面高性能砼變更費用”“車站結構鋼筋損耗控制”“盾構泥漿處理費用”“管片材料調差”等集團地鐵工程項目急于解決的難點問題，培訓專家結合中國鐵建在青島地區(qū)地鐵項目遇到的同類問題，通過真實案例逐一進行了答疑解惑和書面反饋。

本次培訓準備充足、案例豐富且針對性強，培訓內容系統(tǒng)深入、循序漸進、豐富實用，為集團工程項目板塊發(fā)展注入了新動力。下一步，集團將以本次培訓為契機，雙向推動工程板塊降本、增效工作，深化成本管控與效能提升，持續(xù)加強項目人才培養(yǎng)，構建高素質、高效能的項目團隊，為集團工程板塊的精細化管理和高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

集團工程經(jīng)濟部，相關子分公司領導、各項目部人員等90余人參加培訓。